2025年，集團(tuán)久隆事業(yè)部久隆工廠實(shí)現(xiàn)總成產(chǎn)量同比增長47%，創(chuàng)下生產(chǎn)新紀(jì)錄。進(jìn)入2026年1月，久隆工廠繼續(xù)保持穩(wěn)健節(jié)奏，單月生產(chǎn)計劃再次突破6萬臺，順利實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”。在產(chǎn)量持續(xù)攀升的過程中，工廠同步開展系統(tǒng)性的質(zhì)量保障與安全生產(chǎn)管理，為高效交付保駕護(hù)航。

面對高產(chǎn)任務(wù)，久隆事業(yè)部質(zhì)量部牽頭實(shí)施全流程清潔度深度管控：制定并嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序清潔標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場清潔巡檢與抽樣檢測；協(xié)同設(shè)備、生產(chǎn)部門對重點(diǎn)線體開展預(yù)防性清潔維護(hù)，從源頭做好管控，確保產(chǎn)品清潔度達(dá)標(biāo)。針對主機(jī)廠及售后反饋的方向機(jī)漏油、漏加力等問題，以及內(nèi)部出現(xiàn)的裝配疏漏，質(zhì)量管理部系統(tǒng)驗證了試壓、磨合、性能檢測等工序的問題識別能力，并通過裝配“兔子件”等方式進(jìn)行實(shí)測驗證。一系列扎實(shí)舉措，將“質(zhì)量第一”貫穿于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)能釋放奠定了可靠基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)方面，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，聚焦短板與弱項，強(qiáng)化日常管理與風(fēng)險防控，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，借助外部專業(yè)力量協(xié)助排查隱患，推動設(shè)備、環(huán)境、操作等方面的整改落實(shí)。結(jié)合高產(chǎn)期間設(shè)備負(fù)荷較高的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確管理要求與應(yīng)急職責(zé)，推動安全責(zé)任落實(shí)。

山海尋夢，不覺其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行！產(chǎn)量屢創(chuàng)新高的背后，需要對質(zhì)量管控的持續(xù)深耕和對安全生產(chǎn)的不斷改進(jìn)。這場圍繞保障質(zhì)量與安全的系統(tǒng)努力，不僅為2026年“開門紅”提供了支撐，也展現(xiàn)出久隆工廠以務(wù)實(shí)行動推動持續(xù)進(jìn)步的決心。